Scope
Pepro houdt zich voornamelijk bezig met technische automatiserings projecten. Daarbij is het belangrijk dat kleine mulitdicsiplinaire projectteams zch reglematig inzetten voor het project. Soms behoort ook een europese aanbestedingtraject tot de Pepro projectscope. Pepro zorgt zelf voor alle belangrijke project management aktiviteiten, zoals schrijven van Project Initiatie Documenten (PID's), Business Cases, rapportages, planning en zelfs communicatie.
Certificering 
Peter is gecertificeerd Prince 2. Hij heeft 2 behaalde certificaten namelijk Prince2 foundation en Prince 2 practisioner.Vaak wordt Pepro ingezet om de zogenaamde Prince 2 management producten te genereren. Denk hierbij aan Business Cases en Project Implementatie Documenten (PID). Dit zijn inderdaad belangrijke stukken voor een project. Minstens even belangrijk in mijn ogen is echter de funtionele specificaties.
Risicomanagement.
Risico's worden vaak gezien als een lijstje van risico's en tegenmaatregelen wat je verplicht in Prince 2 moet invullen. Pepro ziet dit echter niet als en lijstje maar als items waarmee voortdurend aktief aan de slag moet worden gegaan.
Projectvoorgang.
Voortgang meten in een project kan op meerdere methoden. De meest gangbare is de Earned Value (EV) methode. Echter uitgangspunt hierbij is de projectvoortgang, waarbij nog steed geldt: Garbage in is Gabage uit. Onderbouw je voortgang